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淮北高性价集团管理咨询公司

淮北高性价集团管理咨询公司
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价格 288888
起批量 ≥ 1套
供应商 杭州博思企业管理咨询有限公司
所在地 杭州杭大路15号嘉华国际商务中心
张明中

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“淮北高性价集团管理咨询公司”详细信息
基本参数
联系人
张明中
手机
18057145056
面向地区
产品名称
高性价,集团管控咨询,集团管理咨询,咨询公司
关键词
淮北,高性价,集团管理,咨询公司
经营范围
企业管理
价格
¥288888

淮北高性价集团管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司,博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同,但咨询报告同样有质量的概念,同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量,增加客户满意。咨询报告的质量,体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础,但常常不被考虑到,因而也不易达到。其次,报告是符合客户实际的,对管理理论照搬照抄,生硬地应用于客户公司,终只会害了客户。再次,咨询报告是可实施的,为客户规划了美好远景之后,还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距,并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案,让客户一步步地趋近目标。第四,咨询报告蕴涵着的管理理论和实践,我们要给客户指出,流的(World-Class)公司是如何做的,行业的实践是什么样的,某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。,咨询报告是优美而可读的,格式正确,版面优雅,文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。



淮北高性价集团管理咨询公司














并购初期的母子公司常见的财务管控难题?
随着国内企业并购潮的到来,企业集团跨地域经营尤其是成立异地子公司的现象越来越普遍,企业所面临的大挑战之一就是异地公司的管控问题。
从国内企业并购实务来看,随着国家鼓励开发中西部政策的逐步推进,许多企业集团设立和吸收合并的子公司地处偏远地区,由于地域跨度大,地方财务管理素质基础本来就薄弱,并购初期容易出现集体财务管控的不到位,进而导致集团财务管理松散,具体表现在以下方面:
1.会计核算体系不规范,没有统一的管理信息收集系统,下属公司上报财务信息的准确度不高,对内对外信息披露不够及时和有效;
2.资金分散在各子公司自主管理,集团资金监管力度和时效性不足,导致集团财务风险增大、资金成本高;
3.管理信息的匮乏和迟缓,导致全面预算管理实现困难,事前预测、事中控制基本做不到。




淮北高性价集团管理咨询公司



杭州博思企业管理咨询公司是一家提供系统化企业管理解决方案的实战型管理咨询公司,专注于为企业提供战略管理、业务流程建设,组织运营管控、人力资源管理、生产管理及企业文化建设、企业内训等相关咨询、培训服务。



杭州博思企业管理咨询公司认为为普遍存在的集团管控问题:
1、集团战略协同和执行力差,没有形成规范的集团管理平台
2、集团管控模式滞后于企业发展速度,不能对业务战略形成有力支撑
3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配,危机潜伏
4、集团总部和子公司功能定位不清,权利边界模糊,职能交织,越俎代庖或出现真空
5、下属企业立倾向强烈,诸侯文化,山头主义,有集团之名而无集团之实
6、对下属企业控制过度,面临总部多头指挥,缺乏活力,经营行为无所适从
7、子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去
8、,外派董监事管理缺位,不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图
9、内部控制体系不完善,总部对子公司的管理漏洞很多,企业的运营监控和业绩管理缺失,制造经营风险
10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束,缺乏有效的战略牵引。



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